當(dāng)今中國(guó)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗固然取決于經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化理念以及外圍的政治環(huán)境和投資環(huán)境，但人們往往忽視的是企業(yè)的風(fēng)水環(huán)境。常言道，風(fēng)生水起，企業(yè)的成功要借勢(shì)揚(yáng)帆，這個(gè)勢(shì)有社會(huì)環(huán)境因素，有風(fēng)水環(huán)境因素。一個(gè)良好的企業(yè)，必須天時(shí)、地利、人和三者共存，而三者之中，地利十分重要，企業(yè)能否健康發(fā)展，第一個(gè)先決條件就是看企業(yè)是否占有優(yōu)越的地理位置，如果地理位置優(yōu)越，公司企業(yè)就等于成功了一半。
說(shuō)起企業(yè)風(fēng)水，我們有許多可借鑒的事例來(lái)說(shuō)明之。前不久，我到山東青島海爾公司
考察其風(fēng)水布局，發(fā)現(xiàn)它朝北開(kāi)門，這與坐南朝北的開(kāi)門常規(guī)有所不同。后經(jīng)公司人介紹說(shuō)，辦公樓朝向?yàn)槎∩焦锷较颍丛\(yùn)來(lái)說(shuō)，丁山癸向的房子在1984年到2003年開(kāi)北門口走旺運(yùn)。順應(yīng)了元運(yùn)，加上海爾公司的辦公樓選址處于群山環(huán)抱之中。其風(fēng)水就錦上添花。
我特地拿出一張青島地圖來(lái)看，從地圖中可以看出從嶗山的最高峰嶗頂向西、西南、西北分出幾條山系，其中海爾公司就坐落在棗兒山山下的一小塊沖積平原上，從圖中同時(shí)可以很清楚地看到棗兒山兩側(cè)的山脈都環(huán)抱海爾公司。
有山無(wú)水財(cái)源不來(lái)。幸好海爾公司選址就處于水抱之中。海爾辦公大樓的前面河流呈環(huán)抱狀。自古以來(lái)旺財(cái)之家必是水抱之地，水抱之地必然是財(cái)富聚集之地。
此外，評(píng)價(jià)一個(gè)風(fēng)水環(huán)境還要看朝應(yīng)峰和護(hù)砂。朝山與案山環(huán)抱之地，必有助產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者或稱霸一方的風(fēng)水環(huán)境。當(dāng)我們放眼一看，海爾公司前面的朝山如同筆架，難怪海爾的掌門人張瑞敏與其員工所創(chuàng)立的海爾企業(yè)文化有品位，名列前茅。
海爾先天不足后天補(bǔ)，這補(bǔ)藥就是通過(guò)借改革開(kāi)放的東風(fēng)用好用活國(guó)家政策，二是借助后天風(fēng)水環(huán)境助財(cái)運(yùn)。改革開(kāi)放以來(lái)，海爾集團(tuán)已由一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展成為2007年全球營(yíng)業(yè)額1180億元的中國(guó)家電第一品牌。
無(wú)獨(dú)有偶， 微軟公司也是被三面山環(huán)抱，其西面藍(lán)色的湖泊是華盛頓湖，呈環(huán)抱狀，有聚財(cái)之格局。其西面有奧林匹克山，奧林匹克山也是呈環(huán)抱狀的，島嶼和奧林匹克山都呈環(huán)抱狀，這就是風(fēng)水上常說(shuō)的朝案有情。
成功企業(yè)，必有一個(gè)好的外部環(huán)境，這外部環(huán)境就是風(fēng)水。規(guī)劃這風(fēng)水的掌門人要有大智慧。港首富李嘉誠(chéng)的總部——長(zhǎng)江集團(tuán)中心，為何不跟旁邊的中銀大廈比拼高度？它為何四四方方象個(gè)盒子？當(dāng)初，這其中蘊(yùn)藏的風(fēng)水玄機(jī)幾人知呢？
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)這兩幢建筑的摩天大廈大師西沙佩利(Cesar Pelli)說(shuō)：李嘉誠(chéng)信風(fēng)水，他相信四四方方的盒子形大廈可抵擋中國(guó)銀行的bad fung shui(煞氣)。西沙佩利說(shuō)，如何定出長(zhǎng)江中心283米高的高度，先是一項(xiàng)政治藝術(shù)。他透露，高度是李嘉誠(chéng)訂下的，他說(shuō)要高過(guò)旁邊的匯豐總行(179米)，但要矮過(guò)另一旁的中銀大廈(367米)。如果在中國(guó)銀行及匯豐總行的最高點(diǎn)劃一條斜線，長(zhǎng)江集團(tuán)中心就在這條斜線之下。
企業(yè)風(fēng)水就是與企業(yè)生存發(fā)展和企業(yè)家息息相關(guān)的風(fēng)水問(wèn)題。赫赫有名的美國(guó)福特汽車公司買下復(fù)興中心開(kāi)始巨虧。這是一個(gè)事關(guān)企業(yè)選址不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)走衰運(yùn)的典型案例。
1971年在底特律市中心的南邊，也就是反背河流的北岸建了這個(gè)龐大的建筑群。底特律市政府把它命名為“復(fù)興中心”，寓意是這個(gè)龐大的建筑群能夠帶動(dòng)底特律的再度復(fù)興。但反背河流令底特律多災(zāi)多難，歷史上這個(gè)城市民不聊生，社會(huì)治安動(dòng)蕩不安。 1996年通用汽車買下了復(fù)興中心作為自己的辦公大樓。此后一直虧損不已，以致到了2005年更是巨虧86億美元而瀕臨破產(chǎn)。
那么為什么通用汽車一買下了復(fù)興中心就虧損不已呢？以中國(guó)的風(fēng)水文化觀點(diǎn)來(lái)解釋非常簡(jiǎn)單，復(fù)興中心前面的河流呈反背狀。河流反背就表明這個(gè)地方不能夠凝聚財(cái)富，因此它產(chǎn)生虧損，自然在情理之中。
我在福建三明為企業(yè)診斷風(fēng)水疾病時(shí)，發(fā)現(xiàn)有家企業(yè)風(fēng)水不好，公司各車間零碎分布在各個(gè)山頭，辦公大樓處于風(fēng)口上，左側(cè)有一條陡坡直沖下來(lái)。我觀察后對(duì)老總說(shuō)，此布局七零八落，意味著氣場(chǎng)雜亂，反映到企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生合伙者離心離德，人才留不住等癥狀。
同樣為一家企業(yè)選址就是因地制宜，借助山水做風(fēng)水文章。辦公大樓選在群山環(huán)抱之中，坐山立向?yàn)楹ド剿认蚣嫒杀梁シ纸?，所倚后龍山為?dāng)?shù)厝怂Q金牛飲水之形，來(lái)水（冠帶水）呈環(huán)抱，水口艮寅緊鎖，明堂開(kāi)闊，朝應(yīng)峰秀挺。
綜觀為企業(yè)選址，也就是做足風(fēng)水意向文章。因地制宜，對(duì)周圍環(huán)境作詳細(xì)考察，比如地勢(shì)的高低，龍脈的走向，河流的情況，來(lái)去水方位的確定，周邊建筑物的方位外界因素的了解，等等諸如與風(fēng)水有關(guān)的因素都考慮進(jìn)來(lái)，然后量體裁衣，度身量做，為企業(yè)來(lái)確定符合風(fēng)水格局標(biāo)準(zhǔn)的布局。